瓦特斯2021年度工作会议顺利召开

律回春晖渐，万象始更新。TWT 2021年度工作会议于2021年2月20日在总部顺利召开。TWT董事长王开展、制造中心总监邢逢春，技研中心总监蔡守连及公司各部门管理人员参加了本次会议。

会议主要对TWT各职能条线、各部门明确2021年度工作方向与规划，确定经营目标与承诺，全体与会人员凝心聚力、惟征程新!

 

 

会议第一阶段，TWT董事长王开展公布了2021年组织架构调整规划。环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，以客户需求为导向、以销售为龙头、以技术为核心、以质量为根本、以团队为基础的组织结构调整势在必行！

 

 

会议第二阶段，TWT各中心负责人进行2021工作计划汇报。TWT技研中心负责人蔡守连对2021年度工作进行了思路规划，表示企业需要开发再提速、管理再升级、视野再提升！工作计划包括：一、全面提升整体人员的专业水平能力，配合市场部大力支持销售部门的工作；二、对现有的产品进行工艺改进优化，智能化改造、数字化管理技术支持。三、高性能蝶阀优化升级，压力级达到class 900，50 bar压差下双向密封。TWT制造中心负责人邢逢春从人事、工艺改善、现场、设备等进行了总结，汇报了2021年部门工作计划，提出要实现企业发展三级跳，达到让TWT到达行业领先地位的必胜决心。他总结了“三大目标”，一、2021年TWT的主打产品产值目标达到1亿，二、产品一次合格率达到98%以上，三、按期交货率达到95%。并为了实现“三大目标”制定了详细的工作计划。TWT财务经理魏冬婷从四个方面进行了企业财务体系2021年度工作计划：一，连续展开管帐典范化办理工作，防备和化解风险；二，续抓好增收、节支，进一步提拔增盈创利程度；三，加强预算管理，以保证公司经营目标的实现；四、精确高效地服务于销售、采购、生产等部门，全力支持销售的投标及支付需求。

 

 

会议第三阶段，由TWT董事长王开展进行会议总结。王开展董事长对公司各部门经营成果与目标作了逐一点评与工作要求。对各部门提出了明确工作要求和指示。TWT各级员工要将公司的企业目标与个人目标两者的认知、目标和职责进行有机结合与落地，期望三年之后，TWT可以达到股份制改革的条件，TWT人共同努力，全力以赴，共同实现TWT的使命：让中国制造得到全世界的尊重，让TWT成为同行业最尊重的阀门厂之一。2021，TWT的全体同仁以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全面达成公司2021年经营目标。唯有抖擞精神再出发，不惧险阻、不畏艰辛，才能在市场与行业的竞争中披荆斩棘、乘风破浪，谱写TWT的新篇章!